Project & programma management

Mobilee Consultancy als onderscheidende factor in uw systeemimplementatie

U kent Mobilee Consultancy als een betrouwbare partner om blijvende veranderingen te realiseren in uw organisatie. Maar wist u ook dat de adviseurs van Mobilee een gedegen trackrecord hebben opgebouwd als partner voor systeemimplementaties? Mobilee hanteert ook voor systeemimplementaties een daadkrachtige, resultaatgerichte en integrale aanpak, met oog voor de mens in de organisatie. Wij combineren dit met beproefde implementatie-methoden en -tools. Mobilee zorgt als implementatiepartner voor de bewaking van uw business belangen. Wij stellen ons op als partner van de business en kunnen door onze kennis van uw markt en de ervaring met systeemimplementaties de benodigde brug slaan tussen business en softwareleverancier.

Wij hebben bewezen dergelijke complexe trajecten van kop tot staart te kunnen trekken en begeleiden en kunnen daarbij velen rollen voor u invullen. Mobilee Consultancy levert krachtige programma- en projectmanagers, scherpe business consultants en ervaren en betrokken implementatie- en changemanagers

Wij helpen onze opdrachtgevers bij het realiseren van excellente dienstverlening. Wij voeren succesvolle projecten of programma's voor grotere veranderingen. In deze projecten en programma's vervullen wij diverse rollen zoals die van businessconsultant, projectmanager of programmamanager. Al onze adviseurs en projectmanagers zijn Prince2 gecertificeerd en vervullen projectrollen vanaf de diagnosefase tot en met de implementatie van veranderingen.

Herkent u dit?

• "Mijn projecten zijn eilanden"
• "De business is onvoldoende aangehaakt"
• "Alweer drie maanden vertraging"
• "Wat een gedoe met die externe leverancier"
• "Grootschalige implementatie, hoe doe ik dat?"

Onze oplossing: Mobilee project- en programmamanagement

Mobilee boekt projectresultaten die ook daadwerkelijk "in de boeken" kunnen. Wij zijn in staat om complexe en of moeizaam lopende projecten nieuw elan in te blazen en succesvol af te sluiten. Het realiseren van de onderliggende business case is voor ons daarbij een uitgangspunt.

De aanpak die wij daarvoor hanteren is gebaseerd op drie pijlers: projectbeheersing, change management en resultaatmanagement.

Projectbeheersing

Voor het uitvoeren van projecten in een gecontroleerde omgeving maken we gebruik van de Prince2 methodiek. Wij passen ons aan de bij de klant gebruikte voorkeursmethode aan. Als het nodig is zorgen wij voor doorbraken in het projectmatig werken en het systematisch werken met een op producten gebaseerde planning en oplevercyclus.

Change management

Door onze change management aanpak staat het project niet los van de business. Wij zorgen dat de business en andere stakeholders goed betrokken zijn bij de verandering en dat het project aansluit op het tempo waarin de business kan veranderen. Met een implementatiebril worden projecten geïnitieerd, ontworpen en gerealiseerd. Wij zorgen dat project producten goed worden geborgd in de lijn.

Resultaatmanagement

Wij beschikken over business kennis van onze klanten en zijn deskundig in herontwerpen van bedrijfsprocessen, in het inrichten van prestatiemanagement, het inrichten van organisaties en het begeleiden van de verandering. Daarmee zijn wij in staat om met name voor integrale verandertrajecten te zorgen dat de juiste producten door het project worden opgeleverd en dat deze voldoen aan de juiste kwaliteitscriteria.