Lean Six Sigma
Met de Lean Six Sigma methodiek verspillingen binnen uw proces verminderen.
Herkent u dit?
- "Volgens mij doen wij dubbel werk"
- "Ik heb het idee dat we overbodige stappen in ons proces hebben"
- "Onze concurrent biedt structureel goedkoper aan?
- "Continu verbeteren zit niet bij ons in de genen"
Ons antwoord
Samen met uw medewerkers richten wij ons op het beperken van verspillingen en het verminderen van variatie van procesresultaten. Wij zorgen voor blijvende, meetbare verbeteringen. We werken aan het wegnemen van structurele foutoorzaken, het verlagen van de werkdruk door te stoppen met activiteiten die geen waarde toevoegen aan het proces, het verkorten van doorlooptijden en het verlagen van kosten. Uw medewerkers zijn na afronding van een verbetertraject bovendien bedreven en gericht op het blijvend verbeteren van prestaties.
Met onze Lean Six Sigma aanpak doorlopen wij met u een verbetercyclus, die uit de volgende fasen bestaat:
- Definitie: definiëren van het probleem en het afstemmen van de projectorganisatie
- Meten: In kaart brengen van de feitelijke prestaties binnen het te verbeteren proces
- Analyseren: Bepalen van knelpunten en het verbeterpotentieel
- Verbeteren: Ontwerpen van oplossingen om het verbeterpotentieel te realiseren
- Invoeren en borgen: Implementeren en borgen van verbeteringen
Daarna starten wij samen met uw medewerkers een proces op van continu verbeteren. Daarbij brengen we heel pragmatisch, gericht en in korte tijd concrete en meetbare procesverbeteringen aan. Dat noemen we excelleren door lean processen en continue verbetering met procesverbetering én veranderkracht bij uw medewerkers als resultaat.
- Welke instrumenten zetten wij ter ondersteuning voor proces optimalisatie?
- Training en methodiek van Organisatiediagnose: Fact Finding
- Training procesmodellering voor uw medewerkers
- Grote set van analyse hulpmiddelen
- Kort Cyclisch Verbeter tools
- Prince2 toolbox
- Proces volwassenheidsscan
- Meting veranderkracht
- Business case methodiek
- Training en coaching
